Как мотивировать сотрудников, чтобы они приносили доход?

То, насколько будет успешен ваш бизнес, в первую очередь зависит от эффективности работы ваших сотрудников. Но далеко не всегда команда работает добросовестно, и при оценке экономической эффективности найма персонала вы можете обнаружить, что плодов от труда ваших работников практически нет. Но, как сделать так, чтобы персонал начал работать на результат? В этой статье мы перечислим несколько факторов, которые влияют на уровень мотивации работников.

Итак, западные психологи, считают, что для сотрудников важны следующие вещи:

1. Обстановка, в которой работает коллектив. Если в компании сотрудники разделяют общие интересы, вместе ходят по магазинам и даже дружат семьями, то это, естественно, будет создавать хорошее настроение, и люди будут работать достаточно эффективно.Когда же в компании стоит мрачная атмосфера и человеческое общение между персоналом сводится к нулю, то и результаты работы будут не более эффективными, чем корпоративный дух.
2. Наличие материального стимула. Это значит, что ваши сотрудники должны получать не только оклад, но и дополнительные бонусы по итогам работы. Плюс ко всему за последнее время многие компании начали стимулировать своих сотрудников при помощи льгот: бесплатное лечение, страховка, предоставление жилья и т. д. После введения подобной схемы стимулирования в компании вы можете провести оценку экономической эффективности найма персонала и убедиться, что ваши сотрудники способствуют росту вашего бизнеса.
3. Наличие стабильности и безопасности. Если в компании нет стабильности, то исполнители, скорее всего, не будут приносить руководителю желаемого результата. Например, если ваша организация терпит большие финансовые трудности, то люди не будут чувствовать себя в безопасности, т. к. она может закрыться в любой момент. Для многих людей очень важно иметь хорошую работу, на которой их ценят и уважают, таким образом, они чувствуют себя в безопасности и пытаются показать отличные результаты в работе.
4. Наличие карьерного роста и возможность собственного развития. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники давали хорошие результаты, то вы должны предоставить им возможность развиваться, как в профессиональном, так и в личностном плане.
5. Осознание собственной полезности. Если руководитель не интересуется мнением и взглядами работников, и не доносит до них необходимую информацию, то есть риск, что они начнут считать себя бесполезными. Но ни одному человеку не захочется хорошо работать, если он чувствует себя ненужным.
6. Интересное содержание работы. Одним из важных факторов, который определяет мотивацию персонала, является сама работа. Если она интересна и требует каких-то вложений от человека, то он будет стараться покорить горные вершины. Но, когда работа скучна и не приносит никакого морального удовлетворения, то и усилий к ней прилагать не хочется.