Всю систему планирования, которая осуществляется на предприятиях, подразделяют в соответствии с некоторыми признаками:
- В зависимости от горизонта планирования. Существует планирование долгосрочного плана, среднесрочного вида и планирование на короткий период. Помимо этого планирование делится на типы в зависимости от значения для определенного типа плановой деятельности. Выделяются два основных типа планирования: стратегические и оперативные планы. В некоторых литературных источниках выделяется промежуточный вид планирования – тактический.
- В зависимости от ориентации во времени формирования идей организации процесса планирования.
- По уровню разработки стратегии.
- По степени неопределенности процесса планирования.
Стратегическое и оперативное планирование: общее и различное
Стратегию разрабатывает высший менеджер предприятия, а оперативное планирование принимают на уровне управления более низкого порядка. При реализации стратегии достаточно высокие риски неопределенности. Оперативное планирование более приближено к реалиям текущего времени.
Стратегический план может иметь несколько вариантов, а оперативное планирование имеет более узкую направленность.
Стратегическая альтернатива формируется на основе данных внутренних и внешних источников информации, информационную основу принятия решений оперативного плана составляет информация. полученная в ходе ретроспективного анализа данных отчетности предприятия и выполнения плановых показателей деятельности.
Ошибки в формировании стратегии в будущем могут обернуться значительными убытками и проблемами для предприятия. Проблемы, возникающие при неверных решениях оперативного плана устранить намного проще, а убытков при своевременном реагировании можно вообще избежать.
Варианты стратегического планирования
Стратегическое планирование имеет такие недостатки, как нестабильность, невозможность дать стопроцентный прогноз, поскольку изменения во внешней среде предсказать трудно. Каждый вариант стратегического планирования должен учитывать фактор непредсказуемости.
Стратегическое планирование, основанное контроле
Суть данного варианта планирования в том, что необходимо постоянно отслеживать изменения внешней среды. Но проблема заключается в том, что реагировать на изменения предприятие может только после того, как событие наступило. Очень много времени уходит на анализ и оценку последствий свершившегося события. Адаптация к новым условиям требует много времени для того, чтобы осмыслить изменения и выработать новую стратегию, а затем приспособиться к новым условиям. Если изменения будут происходить быстро, то такое планирование и управление окажется бесполезным.
Планирование и управление на базе экстраполяции тенденций
Темпы происходящих событий во внешней среде ускоряются, хотя сама среда относительно стабильна. Прогноз строится на основе экстраполяции. То есть можно планировать общий бюджет предприятия, оценивать прибыль или убыток.
Составление планов, исходя из прогноза изменений
Такого рода планирование объединяет долгосрочное планирование и включает в себя элементы маркетингового планирования. В условиях, когда имеются прогнозы дальнейших изменений внешней среды, основанные на ее исследовании и тщательном анализе, то имеется возможность реагировать на нее путем разработки стратегии развития предприятия.
Гибкое и экстренное реагирование на изменение условий внешней среды в реальном времени предполагает умение решать одновременно несколько управленческих задач.
При любом варианте стратегического планирования следует учитывать, что если у организации только 1 вид деятельности, то общую стратегию и зону хозяйствования можно считать едиными. А при условии, что имеется несколько бизнес-процессов, то организация считается диверсифицированной, а стратегия в этом случае будет представлять собой систему, сформированную на основе стратегий каждой хозяйственной зоны.
Отправить ответ
Оставьте первый комментарий!